Ebook

Đội nhóm đã Agile, mà tổ chức vẫn chậm?

Tổng hợp 7 nguyên tắc cốt lõi và lộ trình 6 bước giúp lãnh đạo mở rộng Agile ra toàn doanh nghiệp, không lặp lại sai lầm chuyển đổi kiểu Big Bang

PDF gửi ngay sau khi để lại email

PDF EBOOKScaling Agile trong bối cảnh mớiThiết kế lại cách tổ chức tạo ra giá trị

15 nhóm chạy 15 nhịp khác nhau

Không ai đồng bộ được sprint, thuật ngữ, cách ước lượng công việc, khiến việc tổng hợp báo cáo lên ban lãnh đạo mất hàng tuần thay vì vài giờ.

Retrospective chỉ để cho có

Danh sách "việc đã làm sai" được nhắc lại mỗi kỳ nhưng không ai thực sự xử lý, vì không có ai chịu trách nhiệm cải tiến ở cấp tổ chức.

Phụ thuộc giữa các nhóm không ai quản lý

Một nhóm vận hành IT trở thành nút thắt cổ chai của toàn công ty, nhưng phát hiện ra điều đó chỉ khi đã trễ deadline.

Lãnh đạo và đội ngũ không cùng một cam kết

Hoặc lãnh đạo ra chỉ thị mà đội ngũ không hiểu vì sao phải đổi, hoặc đội ngũ muốn đổi mà không được cấp đủ nguồn lực và quyền quyết định.

Vì sao không nên bắt đầu bằng việc chọn framework

Sai lầm phổ biến nhất khi mở rộng Agile là vội chọn giữa SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) hay Scrum@Scale trước khi kiểm tra mức độ sẵn sàng cho 7 nguyên tắc nền tảng. Ebook giúp bạn đánh giá đúng mức độ sẵn sàng đó trước khi tiêu tốn ngân sách.

Nhận diện đúng vị trí hiện tại

Mô hình Sit, Crawl, Walk, Run, Fly giúp bạn biết tổ chức đang ở giai đoạn nào, tránh nhảy cóc lên các giai đoạn cao hơn năng lực thực tế.

Tránh 3 sai lầm tốn kém nhất

Từ việc chỉ cho nhân viên đi học mà không đổi môi trường làm việc, đến việc áp đặt framework một cách máy móc bất chấp bối cảnh.

Biết chính xác cần đồng bộ gì, để gì cho nhóm tự quyết

Thuật ngữ, nhịp sprint, cách ước lượng công việc: cái nào nên chuẩn hóa toàn công ty, cái nào nên để từng nhóm tự do.

Có công cụ đo lường mức độ trưởng thành

Không dựa vào cảm tính mà dựa vào các chỉ số cụ thể đối chiếu được qua từng giai đoạn.

Tài liệu này dành cho ai

Đây không phải tài liệu hướng dẫn chạy Sprint hay dùng Jira đơn thuần. Tài liệu này dành cho những người chịu trách nhiệm kết quả của cả tổ chức: CIO, CTO, Giám đốc chuyển đổi số đang cân nhắc mở rộng Agile ra toàn công ty, cùng các lãnh đạo tập đoàn, doanh nghiệp quy mô lớn đang thấy nhiều nhóm "làm Agile" nhưng tốc độ chung vẫn chưa cải thiện. Nếu bạn cần lộ trình cấp tổ chức thay vì mẹo kỹ thuật cho một nhóm nhỏ, đây chính là tài liệu dành cho bạn.

Bên trong ebook có gì

48 trang, không lý thuyết dàn trải, đi thẳng vào những gì có thể áp dụng ngay:

Danh sách thuật ngữ chuẩn hóa

16 khái niệm cốt lõi (Agile at Scale, Scaling Agile, DNA, Inspect and Adapt...) để cả ban lãnh đạo và đội kỹ thuật nói cùng một ngôn ngữ.

Bảng so sánh 5 framework phổ biến

SAFe, LeSS, Spotify, Disciplined Agile, Scrum@Scale được đối chiếu theo từng hạng mục cụ thể (quản lý phụ thuộc, portfolio management, risk management...) để chọn đúng mô hình cho tổ chức mình.

7 nguyên tắc với ví dụ "làm đúng - làm sai" song song

Mỗi nguyên tắc đều có tình huống thực tế đối chiếu hai chiều, giúp bạn tự chấm điểm tổ chức mình đang ở đâu.

Lộ trình hành động 6 bước

Từ đánh giá hiện trạng, xác định phạm vi MVP cho việc mở rộng Agile, đến thuyết phục lãnh đạo và đo lường thành công, kèm quy trình ứng dụng cụ thể cho một buổi lập kế hoạch (PI Planning).

Góc nhìn thực chiến từ Dom Price, Work Futurist tại Atlassian

Phỏng vấn trực tiếp về những sai lầm phổ biến nhất khi mở rộng Agile, cùng các ví dụ được Atlassian chia sẻ từ hành trình chuyển đổi của ANZ Bank, Intuit, HubSpot, ABN-AMRO.

Bộ giải pháp công cụ đồng bộ hóa

Jira, Confluence, Jira Align, Portfolio for Jira và tư duy System of Work để kết nối chiến lược với thực thi.